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Il Management by Objectives nello studio professionale
L’affermazione di uno studio professionale discende direttamente dai livelli di performance che le persone riescono ad assicurare nella svolgimento della attività assegnate. Le competenze tecniche, le competenze cosiddette trasversali
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L’office manager
Possiamo pensare allo studio professionale come ad un sistema di persone (professionisti, collaboratori, dipendenti), processi (operativi, di supporto e strategici) e conoscenze che produce una serie di prestazioni da proporre al mercato.
Uno dei fattori chiave del successo dello studio è rappresentato dalla capacità di coordinare e armonizzare questi elementi.
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Attenzione ai clienti chiave dello studio
Quasi tutti gli studi professionali hanno un certo numero di clienti top che per il fatturato che procurano sono fondamentali per il benessere se non addirittura per la sopravvivenza stessa dello studio. Da un primo punto di vista andrebbe preliminarmente esaminato il grado di dipendenza dello studio nei confronti di un particolare cliente.
Le aggregazioni professionali. Solo questioni di feeling?
Oggi va molto di moda l’idea delle aggregazioni professionali, cioè di provare a costruire degli studi di maggiore dimensione rispetto a quelli mediamente esistenti, sotto la spinta del desiderio di realizzare delle economie. Spesso tuttavia le aggregazioni professionali non durano.
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